🔭 La vision : un outil puissant pour fédérer

Vous cherchez à embarquer des personnes dans votre projet ?
La clé : un projet qui fait vibrer, qui inspire, qui donne envie de contribuer. Mais comment faire ?

Voici les 3 ingrédients de base :

1️⃣ La mission : Pourquoi ce projet existe-t-il ? Quelle est sa raison d’être profonde, ce qu’il cherche à apporter au monde ?

2️⃣ La vision : À quoi ressemblera notre projet concrètement ? Quelle forme prendra-t-il dans la réalité ?

3️⃣ La stratégie : Quelles étapes concrètes devons-nous poser cette année pour avancer vers cette vision ?

1) La mission, c’est notre phare : elle guide nos choix, même par temps brumeux.

La raison d’être ou mission donne du sens profond au projet en définissant pourquoi il existe. Elle guide les décisions et fédère les personnes autour d’un objectif commun et inspirant.

Sans elle, le projet se fige.

Prenons le cas d’un lieu de vie collectif où les habitant·es cohabitent depuis plusieurs années. L’une des fondatrices souhaite en faire un espace ouvert, vivant, tourné vers l’extérieur : événements, accueil de publics, expérimentations… Mais les autres résident·es, eux, sont venus simplement pour vivre en colocation, dans un cadre paisible et privé. Le projet avance donc… sans raison d’être commune clairement formulée et partagée.

Résultat :

• Chacun a une intention différente sur ce que le lieu est censé être.

• Les élans portés par la fondatrice s’épuisent, car ils ne rencontrent pas l’adhésion du collectif.

• Les initiatives se figent, la dynamique reste en surface, et les tensions s’installent en silence.

💡 Rendre visible la mission permet de rassemble des personnes engagées pour cette cause.

2) La vision, c'est l'îlot où l’on rêve d’arriver et où l’on trouve l’énergie pour continuer : elle rend tangible notre cap.

La vision est la projection concrète et inspirante de ce que le projet souhaite devenir à moyen terme. Elle incarne la raison d’être dans la réalité, en définissant un cap clair et motivant pour l’équipe.

Lors de mes visites, je me suis rendue compte que de nombreux lieux ont une raison d’être inspirante, profonde, mobilisatrice… mais chacun y projette quelque chose de différent. Les mots n’ont pas la même signification pour tous.

Sans clarification, les tensions s’installent.

Dans un lieu collectif en place depuis plusieurs années, une autre dynamique a émergé : la raison d’être a été interprétée de multiples façons. Certain·es y voyaient un projet éducatif, d’autres un lieu de vie alternatif, d’autres encore un éco-hameau familial.

Résultat : La confrontation est vite apparue autour de ce que cette raison d’être signifiait pour chacun. Des visions divergentes, des attentes différentes… et à la clé, des tensions humaines et structurelles.

💡 Une vision concrète et co-construite permet d’incarner pleinement la belle idée qu’est la raison d’être, et d’assurer la compréhension partagée de la direction .

3) La stratégie, c’est le chemin qui relie le présent à notre futur souhaité.

La stratégie définit les actions concrètes et les priorités à mettre en place pour atteindre la vision fixée. Elle permet d’organiser les ressources et les efforts de manière cohérente et efficace.

Sans elle, l'énergie s'éparpille.

Dans un des lieux que j'ai visité, les intentions sont très fortes, l’envie est bien là… mais la stratégie n'est pas assez concrète. Leur stratégie trop généraliste peut prendre de multiples formes.

🎯 Résultat :

• Les initiatives se multiplient… mais sans cohérence ni coordination.

• Tout semble urgent, tout est important : les membres s’épuisent à courir dans tous les sens.

• Les partenaires potentiels ne comprennent pas le projet.

• Le collectif s’essouffle, certains s’en vont, et la vision reste au stade de l’intention.

💡 Une stratégie claire et alignée permet de faire avancer le projet de manière cohérente et soutenable dans le temps, en se fixant des étapes claires et visibles.

Comment mettre cela en place dans votre organisation ?

Ce processus permet à la fois de rêver grand et de le concrétiser — en reliant le sens, la vision et l’action.

Deux approches sont possibles pour construire ce triptyque :

• Réfléchir d’abord avec l’organe décisionnaire, puis partager la vision pour créer un alignement clair et donner du sens au projet.

• Co-construire avec toutes les parties prenantes, une démarche qui favorise l’engagement profond et renforce la cohésion collective.

Pour faciliter cette démarche, je peux vous accompagner en animant des ateliers sur mesure, afin de co-construire ensemble ces éléments.

👀 Et vous, quelle est la mission qui guide votre organisation ?

Est-elle claire, partagée et incarnée au quotidien par vos équipes ? Ou au contraire, sentez-vous des écarts, des flous, des interprétations différentes selon les personnes ?